2023年,中國經濟要實現強勁復蘇、高質量增長,絕不是一輪簡單的基建擴大投資和重啟,而是要依托“數智力量”完成轉型升級。

(資料圖)

4月19日,由中國軟件行業(yè)協會主辦的“2023第二屆中國國際軟件發(fā)展大會暨創(chuàng)新成果發(fā)布會”在北京舉行。會上,軟件領域的最新技術和產業(yè)發(fā)展成果紛紛亮相。

各地開工提速 數智化加速復蘇

開年以來,基建投資作為“穩(wěn)增長”的重要抓手,各省市的重點項目開工潮再掀熱浪。而與逐年增高的各類建設投資形成鮮明對比的,是傳統建筑行業(yè)的粗放式管理和生產效能低下。

數字化服務商明源云在會上發(fā)布了最新產品——5G項目建設協同云平臺,獲得業(yè)內眾多關注和認可。

對此,明源云數字建管產品合伙人熊力揚在發(fā)布會上表示:“對于建筑行業(yè)而言,亟需利用移動互聯網、大數據、物聯網、云計算、BIM、人工智能等數字化技術,推動行業(yè)實現企業(yè)經營及生產建造的提質增效。而站在項目建造視角實現多方協同,是下一輪建筑行業(yè)數字化的共性方向,是一種創(chuàng)新,更是一個挑戰(zhàn)。”

據悉,明源云此次發(fā)布的“5G項目建設協同云平臺”(后簡稱“項目云”),將聚焦于通過“智腦”驅動,實現項目建設的5G決策、5G掌控和5G協同,最終讓項目建設提速、投資目標順利達成,打造工程管理數字化亮點成果,真正實現高質量發(fā)展。

聚焦建設進展,緊扣投資達成

對各地平臺公司而言,項目投資目標順利達成、進度可知可控是首要關注點。

傳統模式下的經營會議、生產調度會,聽取項目匯報是靠PPT或者文檔,這種方式相對低效,也無法及時了解項目上的真實情況。

明源云的“項目智腦”,通過模型、數據、實況多模合一,打造數字孿生現場,真正實現穿透式看數、立體式指揮、互動式觀摩、5G式決策。

在“項目智腦”上可以一屏了解各個項目的業(yè)務信息,數據會根據項目實況來進行更新。若發(fā)現數據異樣,直接點擊屏幕,就能穿透下去找到發(fā)生原因。憑借軟硬件結合技術,在項目云里打開“千里眼”,便可直連工地現場,會議室聽取項目負責人直播匯報,遠程調度生產要素。

項目管理,關鍵要建立常態(tài)化調度機制。以前靠跑現場、等下邊的人層層匯報,現在,將重點項目的信息打包“搬”進明源項目云App手機端,通過手機30秒就能了解項目進展,實現對重點項目的5G式掌控。

現場協同升級,數字賦能提效

在項目建設開發(fā)過程中,大部分工作都通過委托承建單位來完成,因此協同好業(yè)主方和承建方之間的關系,顯得尤為重要。

明源項目云通過5G協同,將項目變車間,做到人應知、崗應會、事應為,一方面確保盡職履責,大大提升了人均管理半徑;另一方面,改善現場人工填報的現狀。供方通過系統可以將工作日志、班組評價分析、以及合同臺賬、匯報材料自動生成,解放精力;

在項目建設開發(fā)過程中,大部分工作都通過委托承建單位來完成,因此協同好業(yè)主方和承建方之間的關系,顯得尤為重要。

明源項目云通過5G協同,將項目變車間,做到人應知、崗應會、事應為,一方面確保盡職履責,大大提升了人均管理半徑;另一方面,改善現場人工填報的現狀。供方通過系統可以將工作日志、班組評價分析、以及合同臺賬、匯報材料自動生成,解放精力;

合規(guī)安全,確保高質量建設

項目建設一般造價高、周期長,過程中必然面臨多方監(jiān)管。借助項目數據庫和檔案館,建設過程中產生的數據和文件自動標準化存儲,形成項目投前、投中、投后全周期數據庫,提高建設項目實施的嚴肅性和規(guī)范性,讓檔案管理更輕松,高效滿足監(jiān)管要求。

項目云能內置企業(yè)危險源清單,供項目動態(tài)引用,輕松搭起風險分級管控機制。安全四色圖直觀呈現風險實況,無需更多的人力統計,信息不滯后,確保危險源受控。

目前,明源項目云已經助力上海浦東開發(fā)集團、珠江實業(yè)集團、武漢城建集團等國資國企,在7500多個工程項目上實現了建設提速、投資目標順利達成,并賦能國資國企打造工程管理數字化亮點。

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