“哎喲，輕量化戶外。”
這句看上去有些讓人摸不著頭腦的廣告詞，出自蕉下和周杰倫之手。這兩者的結合，乍一看在意料之外，仔細一思考，卻也在情理之中。
意料之外，首先是因為蕉下一直以來都被消費者當成“女性品牌”，很少請男藝人代言；其次，周杰倫和戶外關系也并不大，這些年周杰倫回歸家庭，不光作品少了，還被人調侃越來越發(fā)福，全身上下著實沒有半點戶外運動的范兒。
【資料圖】
情理之中，則是蕉下自身的戰(zhàn)略布局使然。
去年，蕉下兩度沖擊港交所，并且在招股書中將自身定位成了“城市戶外品牌”。這明顯是，蕉下不甘于一直被當成個“過把癮就死”的流量品牌，想要躋身主流服裝市場野心的體現(xiàn)。
而周杰倫正是路人最為熟悉的大眾明星之一，在品牌的想象中，其也是從細分市場拓寬到大眾市場最合適的抓手。
只不過，想象和現(xiàn)實之間往往有些偏離，這一舉措，究竟能否收到讓蕉下滿意的效果？
周杰倫是誰？
歌手、演員、導演、作曲家……
但對品牌營銷界而言，這些標簽都不重要。最重要的是：那個當年憑一己之力拉起美特斯邦威的男人。
明星效應固然立竿見影，可一般也頂多只能拉動單款產(chǎn)品的銷量，比如趙本山的蟻力神、韋德和李寧聯(lián)名的籃球鞋，Kanye West和阿迪達斯聯(lián)名的“椰子”……但周杰倫對美特斯邦威的拉動作用卻完全是整體性的，直接讓這個當年并不算出名的溫州品牌躍入了中國休閑服裝行業(yè)巨頭之列。
毫不夸張地說，如果沒有周杰倫，美特斯邦威的知名度可能都不及現(xiàn)在的一半。這樣的影響力，放在哪都堪稱恐怖如斯。
2003年周杰倫成為美特斯邦威代言人
美特斯邦威并不是周杰倫唯一的成功案例。消費品牌中，還有百事可樂、可比克薯片和優(yōu)樂美奶茶等，除了百事可樂本身品牌力就足夠大，后兩者的命運也可以說跟周杰倫息息相關。
不乏有人將當年的周杰倫和現(xiàn)在的“流量明星”放一塊類比，其實這樣的比較都屬于大大低估了其影響力。當年的娛樂圈傳播以作品為載體，以電視臺、報刊雜志為渠道，注意力分發(fā)是中心制的。雖然年輕人內部會天然分圈，但不同圈層接收到的媒體信息并沒有質的差異，彼此間有著極其顯著的相互轉化現(xiàn)象。
簡單來說，那時的頭部明星都有相當?shù)摹捌迫π保軓姆劢z滲透出去影響路人。況且周杰倫征服的不是一類年輕人，而是整整一代年輕人。
反觀如今的流量明星，都在深耕自己的粉圈，嚴重缺少作品，導致圈外認可度相當?shù)汀Ｄ贻p人群體被分割得稀碎，加上近年人口出生率降低，再找不出一個人能擁有當年頭部明星們的影響力。
可無論英雄當年多么風光，都有遲暮的一天。
70后的周杰倫，老了。
一同老去的還有粉絲們。
雖然有時受了新生代流量明星粉絲的挑釁，忍不住起來“詐尸”刷個榜，但在真金白銀的消費上，三十歲上下的粉絲群體比起十幾二十歲的年輕人還是理智太多。更何況，粉絲對于周杰倫的買單都集中在音樂方面，數(shù)字專輯破紀錄、演唱會門票秒空等事情都是“小事情”，但當變成其他消費類別之時，一個熱播劇捧紅的男主，其純飯圈購買力和沖榜努力程度都可能勝過周董。
2022年全球最暢銷專輯排行榜《最偉大的作品》獲榜首
人是人，作品是作品，代言是代言，是老粉們的基本常識。像學生一樣把自身價值寄托在這上面，拼命給代言產(chǎn)品做打投，不卷贏不算完，更是完全不可能的。
今年的周杰倫已然四十有四，早就回歸家庭多時，褪去了年輕人的叛逆期，又還沒到“德藝雙馨”的老藝術家的地步——前有古人，后有來者。
另一方面，蕉下自身在市場中所處的位置也是尷尬之極。
一開始，蕉下是憑借對選品和線上營銷的理解爆火的。
在蕉下創(chuàng)立之前，傘業(yè)一直被認為是個天花板很低的行業(yè)。要么就是10元不到的劣質貨，基本屬于一次性用品；要么就是三五十元的“天堂”。沒人能想到，這個賽道里居然還能誕生數(shù)百元一把的輕奢品，還能細分出各種各樣的類別，還都能賣得這么好。
而在行業(yè)還在跟著思維慣性走的時候，蕉下的“小黑傘”于2013年橫空出世，又陸續(xù)打造出了膠囊傘等爆款。拋開規(guī)模不談，至少從聲量上，將老牌玩家天堂等遠遠甩在了身后。
蕉下淘寶旗艦店截圖
能脫穎而出，除了選品設計狠辣的眼光，還有對營銷和流量的熟練掌控。
營銷費用上，蕉下下注相當大，其利用社交媒體和直播，合作過的KOL數(shù)以千計，其中不乏李佳琦這樣的頭部主播帶領種草，并長期占領他們的直播坑位，順利打響知名度。
近年來，蕉下又接連投入大量推廣費用請到楊冪、迪麗熱巴、陳喬恩、陳偉霆等明星，在綜藝節(jié)目中頻頻露出。2017年后，蕉下開始布局多品類，如袖套、帽子，而后發(fā)展防曬服和防曬口罩等類目。一整套打法，同美妝新消費品牌“完美日記”極為神似。
數(shù)據(jù)顯示，2019-2021年，蕉下營收分別為3.85億元、7.94億元和24.07億元，復合年增長率達150.1%，其中防曬類產(chǎn)品收入貢獻率分別達99.2%、90.3%和79.4%。
蕉下招股書
這套打法非常符合新品牌立身之初的商業(yè)邏輯：游擊戰(zhàn)，突破被主流玩家忽略的細分市場，以迅雷不及掩耳之勢搶占用戶心智。單點突破成功后，再將點連成線，線連成片，以躋身主流市場。
根據(jù)招股書，蕉下決定將自身定位為“城市戶外品牌”，除防曬服飾之外，還試圖進入鞋服市場和城市戶外市場這片紅海。
只不過，進入紅海的蕉下完全沒了當初高價賣傘時的自信，定價再不復“輕奢”的激進。均價二三百元一件的鞋服完全是和優(yōu)衣庫相當?shù)钠絻r水平，深深反映出蕉下從藍海到紅海轉型的無奈。
紅海市場，拼的不光是營銷，更是研發(fā)水平和技術儲備，而研發(fā)卻一向不是新消費關注的重點。
數(shù)據(jù)顯示，2019年到2021年，蕉下的研發(fā)開支分別為1990萬元、3590萬元、7160萬元，占其收入的比重分別為5.2%、4.5%、3.0%，2022年上半年，蕉下研發(fā)支出為6300萬元，占比2.85%——報告期內，研發(fā)支出占比一直在下降。
蕉下的研發(fā)團隊197人，占總員工數(shù)的14%
面對優(yōu)衣庫、太平鳥、波司登等傳統(tǒng)品牌的“圍剿”，既沒有技術積累，也沒有品牌積累的蕉下只能老實從平價做起。幸好有防曬產(chǎn)品線的建立的品牌認知賦能，轉型初期的紙面數(shù)據(jù)還勉強看得過去。
只不過這樣的賦能，究竟維持得了多久呢？
新消費品牌普遍有“頭重腳輕”的毛病：重營銷、輕研發(fā)、找代工……這些都是老生常談。背后指向的都是同樣的問題——
最初的熱鬧消退后，新消費品牌應該如何建立更深的壁壘？
以及，當它從細分領域轉進主流市場，要如何贏得消費者真正的認可？
2022年，完美日記母公司逸仙電商登陸紐交所，市值一度達到160億美元。如今高增長結束，虧損依舊，股價只剩1.5美元不到，神話徹底破滅。前人殷鑒不遠，難免會讓后來者心有戚戚。
逸仙電商股價
人會變老，品牌亦然。“新消費”不可能永遠新。
從2013年推出小黑傘算起，蕉下成立距今已經(jīng)十年了。在商業(yè)節(jié)奏越來越快的今天，消費者潛意識中很難再把一個十歲的品牌再當成“新消費”來對待。而另一邊，早期投入的資本也在期待著回報。
盈利能力上，蕉下一直不盡如人意。
數(shù)據(jù)顯示，2019年至2021年，蕉下分別錄得凈虧損2320萬元、7.7萬元及54.73億元，直到2022年上半年才首度扭虧為盈，錄得凈利潤4.91億元，而2021年上半年同期虧損卻達到了驚人的35.12億元。
虧損多半可以歸結為高企的營銷費用。招股書顯示，2019年至2021年，蕉下分銷和銷售費用分別為1.25億元、3.23億元、11.04億元，占營收為32.45%、40.7%和45.9%，其中廣告及營銷的開支分別為0.369億元、1.19億元、5.8636億元，占比為9.6%、15%、24.4%。
蕉下招股書
營銷活動越發(fā)激進，但效率卻堪憂，賺了吆喝，卻沒賺到什么錢。畢竟，如今的線上市場早已不再是增量時代，蕉下一直以來習慣的線上營銷戰(zhàn)術遇到了瓶頸。
如今市場面臨的實際情況是：產(chǎn)品過剩、渠道過剩，互聯(lián)網(wǎng)信息從碎片化變成了粉塵化。用戶手機使用時長也見了頂，流量采買費用水漲船高。
據(jù)商業(yè)顧問劉潤在演講中引述的一組數(shù)據(jù)：2010年，一個賣家在線上的平均獲客成本大約是37.2元，到2019年，該數(shù)字成了486.7元，市場獲客成本在10年漲了10多倍。
從各個維度來看，蕉下都已經(jīng)迎來了它第一次青年大考，不得不求變。將品類從防曬進一步拓寬到城市戶外，乃至卯足勁上市，都是努力應付這張考卷的表現(xiàn)。
選擇周杰倫，顯然是其重新確立品牌形象的關鍵一環(huán)。
蕉下品牌代言人官宣
其實近幾年，周杰倫寶刀未老，依然創(chuàng)造過不少傳播奇跡——
2019年周杰倫與蔡徐坤粉絲隔空PK，最終取勝；2020年，周杰倫入駐快手直播時，觀看總人次突破6800萬，賬號一夜?jié)q粉800萬；同年，海瀾之家宣布周杰倫進行代言不久后，相關話題在微博的閱讀量迅速達到5.2億；甚至連手抓餅界的新消費品牌糧全其美也靠“圓嘟嘟”的周董打開局面……
但這一次，蕉下的管理層大概率要失望了。如果蕉下對標的真是海瀾之家，甚至當年的美特斯邦威，失望恐怕更甚。
畢竟，本次代言的傳播效果，無論數(shù)據(jù)還是討論度，都只能用“可憐”兩字來形容。
#蕉下品牌代言人周杰倫#話題數(shù)據(jù)
效果不佳，原因是多方面的。
首先，周杰倫本身的形象的確和“戶外”不搭界，婚后還經(jīng)常被粉絲調侃變成了一個中年油膩胖子；其次，近年來的代言相當雜亂，比如奢侈品帝陀手表，互聯(lián)網(wǎng)公司快手、閃送，以及各種稀奇古怪的游戲等，各個品牌間缺乏邏輯共性，更像是一個中年男明星為了賺錢養(yǎng)家做出的常規(guī)動作而已。
老粉們的確會出于懷舊情緒支持幾回，但要支持這么多回，屬實有些難為人。 下一次“垂死病中驚坐起”，恐怕只能到發(fā)新歌的日子才行。
或許對于蕉下來說，純目的不是直接帶貨轉化，畢竟蕉下仍會持續(xù)性、大規(guī)模性占領李佳琦們的直播間，更想要的是借勢向大眾傳達出——蕉下不再小眾、不再是個網(wǎng)紅品牌，但它忘記了選擇周杰倫之后，也需要基于品牌理念進行深度運營，而不是只發(fā)一個TVC。
這對蕉下而言也是一次提醒——
一招鮮吃遍天的營銷戰(zhàn)術已經(jīng)徹底成了過去式，除了扎扎實實在研發(fā)、設計、價格上發(fā)力，做好產(chǎn)品，再沒有別的路好走了。
其實，“新消費”并不是互聯(lián)網(wǎng)時代才有的專利，而是每個年代都有的新瓶舊酒。
對老一輩人而言，當年的“新消費”是秦池酒、孔府宴酒、哈藥六廠這些央視“標王”，以及腦白金、蟻力神、生命壹號這些曇花一現(xiàn)的保健品。它們都曾年輕過，只不過隨著時間推移，漸漸從消費者記憶里淡去，有些甚至因為走錯一步棋，直接在殘酷的商海中消失。
它們的故事，揭示了一個樸素的真理：靠營銷最多只能贏一時，靠產(chǎn)品才能贏一世。
如果品牌不思考清楚自身的定位，并且真正靠過硬的產(chǎn)品嵌入消費者的認知，再大的前浪，也遲早會被源源不斷的后浪拍死在沙灘上。
誠如吳曉波在《大敗局》中總結的那樣：造名是企業(yè)家永遠的沖動，關鍵在于造名的方式和策略是否恰當，以及成名后，企業(yè)的一系列可持續(xù)發(fā)展策略是否調整到位。
而這并不是蕉下一家品牌面臨的問題，也是幾乎所有新消費品牌們共同的課題所在。
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