「從醫(yī)院離職大半年，我就賺了 100 多萬。」
倚靠在公司會議室的沙發(fā)上，前浙一胃腸外科醫(yī)生、現(xiàn)天使輪公司 CEO 周舒揚輕聲說。穿著高飽和度藍色毛衣，腳踩刷得雪白的球鞋、頭發(fā)也梳得一絲不茍，意氣風發(fā)的樣子讓人很難想象，幾年前周舒揚還是在醫(yī)院連續(xù) 7 年月薪只有幾千塊的「苦哈哈」小醫(yī)生。
(資料圖片僅供參考)
周舒揚在講座
2018 年 4 月 1 日，周舒揚去醫(yī)院人事科遞交了辭呈，第二個月開始創(chuàng)業(yè)——他要開一家「醫(yī)學插畫」公司。在這個全國只有幾十人投身的小眾行業(yè)，周舒揚迅速躋身頭部，創(chuàng)業(yè)第三年公司賬上已達 8 位數(shù)，今年年初還拿到了數(shù)千萬的融資。
似乎離開醫(yī)院，周舒揚就過上了「大男主」一般的生活。
「在醫(yī)院的時候，生活就是一條直線，現(xiàn)在更像『彈簧』。」周舒揚用手比劃出一條大起伏的波浪線，現(xiàn)在處于波峰還是波谷，他也不知道。「轉(zhuǎn)行后的每一天好像都危機四伏，但我沒有一天后悔。」周舒揚說。波浪之間，周舒揚帶著一群同樣從醫(yī)院、醫(yī)學院轉(zhuǎn)行的人共沉浮。
今天是周舒揚從醫(yī)院辭職的 1825 天，以下是他的自述。
離開醫(yī)院后，賺錢沒想得那么難
我記得五年前的 4 月 1 日，天氣還挺好的。
我早上七點多到醫(yī)院，拿著辭呈去人事科，準備提離職。去的路上偶然遇到我認識的老主任，他讓我?guī)兔€東西，我一看，是退休返聘的申請。
還在當醫(yī)生時的周舒揚
他要留下，我要走，有些唏噓。但我一點沒留戀。
當時我 32 歲，已經(jīng)在醫(yī)院 7 年了，從事的是胃腸外科，加上我一直是住院醫(yī)師，月薪只有幾千塊。從外人角度，我浙大畢業(yè)，讀完碩士又去了三甲，一直是別人家的孩子，很光鮮。但我其實很迷茫：我當醫(yī)生沒有很突出，賺的錢太少了，自己想做的事也沒時間完成。
猶豫了這么多年，2018 年我終于下定決心——不做醫(yī)生了，我要去當個醫(yī)學插畫師。
醫(yī)學插畫，就是將文字難以表達的醫(yī)學內(nèi)容，用生動形象的畫面表現(xiàn)出來的一種繪畫形式，不管是專業(yè)論文，還是大眾科普，都有很多使用場景，但在國內(nèi)一直沒有相關市場。我雖然沒有系統(tǒng)學過畫畫，卻隱隱約約發(fā)現(xiàn)自己有天分，上大學時也幫師哥的論文畫過，后來大家都找我畫。
周舒揚練習作品
那時候除了上班，我剩下的時間就自己畫著玩，也找到了幾個同好者，包括我后來的創(chuàng)業(yè)伙伴：馬南。馬南當時在西安交大讀泌尿外科博士，他喜歡鉆研 3D 技術，我們交流得最多
離職的前一年，我在網(wǎng)上小火了一把。當時利用休息時間我畫了個「跳動的心」，本來只是隨便玩玩，沒想到人民日報都發(fā)了和我有關的新聞。這給了我靈感：在這個領域，我好像做得很順手，而且只有畫畫的時候我是有強迫癥的，和當醫(yī)生感覺完全不一樣。我想可能我更適合做這個。
知道我想辭職去創(chuàng)業(yè)，第一個站出來反對的是我父親。他是紡織廠的全國勞動模范，在他眼里當醫(yī)生特別高尚，別的職業(yè)都比不了。父親帶著全家人一起勸我，還把小叔叔也叫來勸我了。小叔叔從事房地產(chǎn)，是家族里第一個實現(xiàn)財富自由的「成功人士」，父親以為我會聽他的。但我沒聽，最后還是辭職了。
辭職后我旅游一個禮拜，第二個月，我開了個醫(yī)學插畫培訓班。因為之前有網(wǎng)友私信我讓我授課，我就開了。這也是我創(chuàng)業(yè)的開端。
3600 元一期課程，每周兩次課，一次 3 小時。我在微博上喊了一句「我要開課了！」當時報名了 68 個人，遠遠超出我的預期。因為培訓效果不錯，下半年我又開了兩期，加起來收了 300 多個學員，其中大部分都是醫(yī)生、醫(yī)學生。
大半年賺了 100 多萬，每周的工作時間只有 6 小時，當時我感覺生活很輕松。
課程截圖
除了物質(zhì)上的反饋，當插畫師在精神上也滋補著我。在醫(yī)院的時候，整個醫(yī)療環(huán)境比較壓抑，經(jīng)常出現(xiàn)對醫(yī)生不利的新聞，我也會受到影響，加上常常覺得身不由己，很不自在。
而在插畫的領域完全不同，除了上課的時間，大家?guī)缀?24 小時在群里聊天。一直浸泡自己喜歡的事情里，這種感覺很奇妙，我在辭職之前還沒有過。
召集了一群從醫(yī)院離開的人
從第四次開班后，我明顯感受到招生的疲軟。我猜測，在這個小眾領域關注的人也就這么多了，想鉆研插畫的人已經(jīng)在前三期報名過了。所以在第四期，我打出了廣告語「差異化競爭」。
「差異化競爭」是我從前三期學員身上得到的靈感。當時有不少學員是想轉(zhuǎn)行的，上完課發(fā)現(xiàn)自己不是這塊料，所以回去繼續(xù)當醫(yī)生了。然而，他們發(fā)現(xiàn)「會畫插畫」可以變成考研找到好導師、工作找到好老板的利器。我印象很深的是，有一個復旦的醫(yī)學生告訴我，她在面試時展示了自己的畫作，因此面上了上海紅房子醫(yī)院。
其實「差異化競爭」也是我本人的寫照，我做醫(yī)生、或者單純?nèi)プ霾瀹嫀煟疾皇亲顑?yōu)秀的，但在交叉領域我就成了佼佼者。廣告語打出去，報名的人又顯著增加。
不過我意識到，雖然報名的人很多，但仍面臨一個問題：學出來了，能做什么？我想只有真的解決這個問題，以后才能繼續(xù)有生源。
大家在忙著作圖
很快機會來了，恰巧騰訊有需求，需要繪制 1500 張醫(yī)學插畫，建立一個醫(yī)學科普平臺。于是他們來找到我們，要求我們五個月內(nèi)完成，每張圖報價數(shù)千元。
當時團隊里只有 2 個人，我想到之前的學員可以參與。但凡交過作業(yè)的，我都翻了出來，300 多人里有能力接商業(yè)需求的共 65 個人。這 65 人中，有還在忙畢業(yè)的醫(yī)學生、有本來工作就飽和的主治，他們時間不穩(wěn)定。但我特別樂觀，我覺得平均下來，每個月 300 張需求、也就是說每人畫 5 張就行，怎么可能畫不完。
把要求和這 65 人說完，第一周我興沖沖來驗收。按理說我能收到至少 60 張畫，結果讓我傻了眼：不僅數(shù)量不到一半，質(zhì)量還參差不齊，能用的只有 2 張。
這一次我真的緊張起來，我跟著大家一起畫，沒日沒夜地督促、修改，對有能力的學員鼓勵多畫。五個月后，我們完成了 1500 張，還超額交了 100 張，騰訊很滿意。我們真的破除萬難，很辛苦，回想起來都覺得很感動。合作結束時，所有學員一起去廣州團建慶祝。
課堂上，我也更加傾盡全部教授技巧，我真心誠意希望學員們能在成為醫(yī)生外，多一個選擇。
這時候，我創(chuàng)立的這個小公司賬上已經(jīng)有 8 位數(shù)了。每次轉(zhuǎn)賬時看到余額數(shù)字，我都會有點恍惚。
從醫(yī)生變成了「商人」了？
2020 年 6 月，我們在杭州租下寫字樓，正式成立「一目可視公司」，公司系統(tǒng)也搭建起來，終于像模像樣了。
大約在半年后，一個資深員工選擇離開。離職前，她說「感覺大家現(xiàn)在更像商人了。」
這句話我記著很長時間。真的嗎？我真的像個商人了？我一直覺得自己是很有情懷的人。
心里有疑惑，但手上的事情不能停，畢竟除了我自己吃飽，我手下還有那么多員工，他們還有家人。慢慢地我不再去糾結這件事了，因為眼前我遇到了更大的麻煩：互聯(lián)網(wǎng)訂單都停掉了。
一直以來，互聯(lián)網(wǎng)的訂單都是養(yǎng)活整個公司的根本，占據(jù)公司主要營收的 80% 左右。但到了 2021 年第四季度，騰訊內(nèi)部做了優(yōu)化和調(diào)整，許多業(yè)務被砍，和我們的合作也停了。
我這時更加明白，「商人」沒有什么不對，商業(yè)是最好的教育，全靠愛和理想支撐是行不通的。當時公司還有幾十個員工，我壓力特別大，馬南說我總蹲著摳地、愣神，我自己都沒注意到。
一般我們在做散單的時候，客戶會提前幾周告知需求，總之是一個不短不長的周期。我發(fā)現(xiàn)這些需求其實很類似，往往都是給不懂醫(yī)學的人科普用，也因此客戶的要求都是差不多的。
而更大量的需求，我認為是即時性的——例如，有人明天需要一個 PPT，今天就要做完。從時間上來說，他不可能來找我們定制圖片，但其實他想要的那種畫，我們早就畫過很多次。所以我現(xiàn)在看到的市場，可能只是冰山一角。
「圖庫」的作用場景就在于此。我想要建立一個醫(yī)學科普平臺，里面有成千上萬張的醫(yī)學科普圖片或視頻，購買者只需要付微薄費用，就可以即時下載使用。這個平臺還可以提供醫(yī)學科普課程，我相信沒人能比我們做得更專業(yè)。
一位醫(yī)學生在繪圖
同時，公司開始和康希諾、強生、愛思唯爾等合作，為他們制作宣傳片和科普視頻，現(xiàn)金流也有了轉(zhuǎn)機，再伴隨著「圖庫」雛形的出現(xiàn)，我的焦慮一掃而光，我暗暗瞄準更大的目標：要成為我們行業(yè)的第一個上市公司。
去年下半年，我和三十多家投資方洽談，希望能拉到融資。我能明顯感受到很多人對「圖庫」是不理解的，我講兩、三個小時對方也沒什么回應；有的投資方表面熱情，還來公司坐了幾次，但慢慢也沒了聯(lián)系。
好在最后得到兩家基金會的投資，其中一家創(chuàng)始人也來自浙大。他這么多年都投資浙大后輩的創(chuàng)業(yè)項目，是很有情懷的人，我很感激他。
兩家基金會給我們一共投資了幾千萬，「圖庫」得以繼續(xù)研發(fā)。現(xiàn)在公司里有 100 多個員工，一半美術出身、一半醫(yī)學出身，有從醫(yī)院離開的，也有還沒畢業(yè)就過來的，很多人都是背著夢想和壓力來到這里的。我們有一個還在讀研的實習生，她爸媽上個月跑到公司來把她抓走，因為她想轉(zhuǎn)行家里不同意。之后她很擔心不能再回來畫畫了，我說沒關系，你隨時可以回來。
看到她，就想起十年前的我。現(xiàn)在我要給別人撐傘了。
周舒揚在給大家講解結構
偶爾我也會想，如果我沒有辭職，現(xiàn)在也是有十多年年資的醫(yī)生，我一個月應該也能賺兩三萬，其實也不錯的。我和以前醫(yī)院的同事們聯(lián)系越來越少了，因為大家的生活步調(diào)不一樣，他們像勻速上升的斜線，而我是大起大落的波浪線。
我在公司里非常重視醫(yī)學出身的人。在醫(yī)院的時候，醫(yī)生們根本體會不到醫(yī)學知識有多「香」，事實上大家的專業(yè)壁壘很高，臨床醫(yī)學是唯一一個考研不能跨專業(yè)的學科，跳出醫(yī)院你會發(fā)現(xiàn)，你的知識真的很值錢。所以我一直告訴年輕的醫(yī)生們，不要覺得自己差，你要永遠高看自己 100 倍。
在醫(yī)院的時候，大家都是埋頭干活，我自己也是。而我的經(jīng)驗也說明，大家可以不僅埋頭看腳下，也可以抬頭看看天空。因為真的可以實現(xiàn)。
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