我現(xiàn)在特別煩那種說：不是AI取代你，而是會用AI的人取代你。不是AI淘汰了你的企業(yè)，是用AI的同行淘汰了你。
這種制造焦慮的語言聽多了，耳朵起繭，反而容易對AI無感。
對于老板來講，需要的不是“AI焦慮論”、也不是“AI神話論”，而是要客觀理性的看待AI的能力，思考：“我的哪些需求，能用AI來解決”。
不是“大快干上”搞AI轉(zhuǎn)型，也不是“AI還早，再等等看”，而是“我的哪些業(yè)務(wù)，哪些場景，可以用AI來優(yōu)化，可以提效多少？降本多少？重構(gòu)多少？”
01 老板不親自干，AI轉(zhuǎn)型就是一場災(zāi)難！
2023年，我們就開始在公司里落地AI。
我也經(jīng)歷過，“知道AI很重要，讓員工去干”、“工具也買了，錢也花了，員工說AI也就那樣”。直到要做戰(zhàn)略選擇，不得已，逼得自己親自上手干！
當(dāng)自己深度用AI，就像打開了一個新世界的大門，“哦，原來AI是一個新生產(chǎn)力，會重塑生產(chǎn)關(guān)系”，“這個業(yè)務(wù)流可以這樣重構(gòu)”、“人+機”協(xié)同的模式可以這樣設(shè)計！
當(dāng)然，這兩年也看到很多企業(yè)在做“AI轉(zhuǎn)型”探索，有成功的，也有失敗的。
有個朋友的企業(yè)兩年前就將AI作為戰(zhàn)略去推，大張旗鼓成立了AI部門，AI部門做出的產(chǎn)品，其他部門的人不愿意用，AI部門從一個創(chuàng)新中心變成了一個成本中心，最后ROI算不過賬，最終把這個部門砍掉。
還有個朋友的企業(yè)，非常重視AI，也花大錢請了各路AI老師來為員工做培訓(xùn)，教員工怎么用AI工具生圖片、生視頻。結(jié)果用得好的幾個員工，有的提離職，跳槽去其他公司拿高薪，有的搞副業(yè)接私活兒。個人的效能提升并沒有升級為組織效能的提升。
這兩種現(xiàn)象最大的問題都是：老板自己不懂AI，期望用一個部門，或靠外力來推動內(nèi)部的變革。這個何其艱難！
AI時代的組織，必須有一個公司級的AI大腦、AI工作臺，企業(yè)里80%的人都是AI賦能的超級個體，適量的超級人類個體協(xié)同無數(shù)個AI數(shù)字員工，形成一個超級組織。
這種超級組織，是從老板、高管、核心業(yè)務(wù)負責(zé)人被AI賦能成超級個體開始的！
02 AI在企業(yè)落地，先從哪里切？
企業(yè)的AI化落地，我會建議先從營銷板塊切。
因為營銷干的是增量，AI化風(fēng)險小，成效高，可量化。我們自己就已完成AI化重構(gòu)，我們建立了“參識AI-云端市場部”AI數(shù)字員工體系，實現(xiàn)了“人機協(xié)同”的高效組織方式，1個人能干3個人的活兒，效能提升5倍！
在另外一方面，我們也看到AI對人決策的影響！
比如在中國，大部分人在消費時，會習(xí)慣性問豆包、元寶、千問、DeepSeek，AI的回答已經(jīng)在左右人的選擇和決策。這個趨勢是呈指數(shù)級增長！
流量入口的變化，勢必會引起業(yè)務(wù)模式的變化。
GEO（生成式引擎優(yōu)化）成為了AI時代，企業(yè)營銷必須抓的“AI認(rèn)知管理工程”，讓AI認(rèn)識你，信任你，推薦你。
但市面上做GEO的魚龍混雜，有賣課的、賣系統(tǒng)的、賣服務(wù)的，價格不一，有幾千的、幾萬的、幾十萬的？老板如何做選擇？需要一個清晰的判斷框架。知道GEO怎么做？懂底層邏輯、判斷標(biāo)準(zhǔn)，知道如果自己做怎么做，找人做怎么評估。這些都是老板、營銷一把手，必須重視的事情。因為先發(fā)優(yōu)勢，在哪個時期都很重要！
當(dāng)然做GEO不只是發(fā)發(fā)文章，而是要在官網(wǎng)、權(quán)威媒體、社交平臺，有主題一致、賣點一致，表達多元的內(nèi)容。
現(xiàn)在已經(jīng)是“量大出奇跡”的時代！
當(dāng)你的同行在用“一天發(fā)2000條短視頻”、“一天有3000個賬號，同時推一個新品”，你靠什么跟別人打？
毫無疑問，得靠“AI”！
以后企業(yè)的營銷部門，都要建立一個“內(nèi)容工廠”，由AI組成的軍團，完成策劃、視頻文案、圖文生成、視頻生成、矩陣號管理。實現(xiàn)每天幾千幾萬的內(nèi)容輸出，因為平臺規(guī)則隨時在變，消費者行為在變，你不知道哪條內(nèi)容會爆，哪條內(nèi)容會帶貨。只能靠“量大出奇跡”、“量變引起質(zhì)變”！
03 用AI重構(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)與營銷增長系統(tǒng)！
這些問題，是我這兩年，在親身實踐、服務(wù)客戶，走訪企業(yè)的過程中，發(fā)現(xiàn)的痛點和未被解決的需求。
我把這些問題總結(jié)歸納，推出《參識AI-成長型企業(yè)AI增長實戰(zhàn)營》系列課程。用三堂課，幫你按正確順序，完成企業(yè)AI增長的第一輪升級。
第一課：老板先看懂AI →《老板AI增長課》
第二課：品牌先進入AI →《GEO實戰(zhàn)營》
第三課：營銷團隊用好AI →《AI內(nèi)容工廠實戰(zhàn)營》
你不是來學(xué)幾個AI工具。你是來完成三件事：
→ 看懂AI帶來的企業(yè)新機會
→ 搶占AI時代的新獲客入口
→ 搭建少人高產(chǎn)的內(nèi)容營銷生產(chǎn)系統(tǒng)
最終目標(biāo)：用AI重構(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)、效率與營銷增長系統(tǒng)。
采用小班制，工作坊的形式。不是授課，而是教練，帶著老板們深度思考、動手實操，把自己真實的業(yè)務(wù)問題帶進課堂，把自己做出的解決方案帶回去。不僅收獲認(rèn)知、方法，還有自己做出來的解法。
課程安排如下：
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《老板AI增長課》
時間：2026年6月27日～28日
地點：重慶
形式：小班制.工作坊
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《GEO實戰(zhàn)營》
時間：2026年7月11日～12日
地點：重慶
形式：小班制.工作坊
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《AI內(nèi)容工廠實戰(zhàn)營》
時間：2026年7月25日～26日
地點：重慶
形式：小班制.工作坊
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為什么選擇參識AI？
企業(yè)AI落地的真正難點，不是技術(shù)不夠強。
真正的難點是：既懂生意，又懂營銷，還懂AI落地的人太少。
參識AI是一家聚焦企業(yè)“AI+營銷”業(yè)務(wù)重構(gòu)的服務(wù)機構(gòu)，由策略工場孵化，深耕食品、快消、連鎖、大健康等行業(yè)，為成長型企業(yè)提供AI培訓(xùn)、AI工具和AI轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)。
參識AI的核心優(yōu)勢是五位一體：
懂商業(yè)
參識AI創(chuàng)始人謝康利（康康），擁有18年商業(yè)與營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。曾擔(dān)任大型連鎖企業(yè)合伙人高管，也曾親自投資運營實體門店項目，理解老板每一個決策的重要性，以及每一分預(yù)算背后的壓力。
懂營銷
策略工場/參識AI長期服務(wù)食品、快消、連鎖、大健康等企業(yè)，服務(wù)過海底撈、鐵騎力士、聚慧餐調(diào)、魚你在一起、筷接招、周煒食品、湯嫂食品等企業(yè)。從品牌定位、話語體系、視覺表達，到內(nèi)容營銷、短視頻、用戶增長，參識AI對消費行業(yè)的營銷痛點有真實體感。
懂AI
參識AI自研了“參識AI-云端市場部”系統(tǒng)，覆蓋GEO、數(shù)字員工、內(nèi)容生產(chǎn)、品牌偵查、小紅書矩陣、短視頻批量生產(chǎn)、數(shù)字人視頻、微信內(nèi)容自動化等場景。
自己跑通
參識AI自身已經(jīng)完成AI化重構(gòu)，形成“少量人類專家 + 大量AI數(shù)字員工”的人機協(xié)同模式，團隊整體效能提升5倍以上。
能培訓(xùn)，也能陪跑落地
參識AI不是單純講課，也不是單純賣AI工具，而是把培訓(xùn)、工具、咨詢、陪跑結(jié)合起來，幫助企業(yè)從認(rèn)知到應(yīng)用，從應(yīng)用到系統(tǒng)，從系統(tǒng)到增長結(jié)果。
今年計劃帶100個老板干AI，用AI重構(gòu)業(yè)務(wù)、重構(gòu)組織、重塑營銷增長！
期待你的加入！
（掃碼報名）
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參識AI：聚焦企業(yè)“AI+營銷”的業(yè)務(wù)重構(gòu)。深耕食品、快消、連鎖、大健康等領(lǐng)域，幫助企業(yè)用AI重構(gòu)營銷增長。自研“參識AI-云端市場部”AI系統(tǒng)，專注企業(yè)AI戰(zhàn)略梳理、GEO系統(tǒng)建設(shè)、AI內(nèi)容營銷體系建設(shè)（小紅書矩陣、短視頻批量、微信內(nèi)容自動化）、數(shù)字員工訓(xùn)練等企業(yè)級AI應(yīng)用。為企業(yè)提供“AI培訓(xùn)+AI工具+AI轉(zhuǎn)型咨詢”服務(wù)，幫助企業(yè)在AI時代重構(gòu)增長，提升整體效能。
免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
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